Die Prozessoptimierung lebt
„Die Prozessoptimierung ist tot – das Agile ist die Zukunft.“
Alle Artikel mit dem Schlagwort: Beratung
Selbständigen und freien Mitarbeitern mehr Raum geben wegen Corona
Die meisten erfolgreichen Selbständigen haben einmal klein angefangen. Meist mit nur einem Kunden. Dann gewann man irgendwann einen zweiten, schließlich noch mehr. Das ist in vielen Branchen so und bei Ingenieuren in unserem Bereich Engineering nicht anders. Ich habe zahlreiche umtriebige Menschen kennengelernt, die als Selbständige heute sehr erfolgreich einzelne Unternehmen unterstützen und beraten – heute oft abwertend als „Solo-Selbständige“ bezeichnet. Doch mit nur einem Kunden zu arbeiten, ist rechtlich problematisch und durch die schärfere Auslegung der Vorschriften und Gesetze oft nicht mehr zulässig. Der Gesetzgeber sieht darin den Fall von Scheinselbständigkeit. Mit deren Verbot hat man die Sozialversicherung stärken und die spätere finanzielle Absicherung von Freischaffenden gewährleisten wollen. Aber wie starte ich als Selbständiger ein Unternehmen, wenn ich zu Beginn nicht einen, sondern gleich zwei Kunden auf einmal gewinnen und vorweisen muss? – Diese Frage ist wieder aktuell, weil vielen Freien die Kunden weggebrochen sind. Zum Ende der Corona-Pandemie und ihrer Einschränkungen werden wieder viele Branchen den Betrieb hochfahren. Dann brauchen wir Flexibilität. Ich spreche mit selbständigen Ingenieuren ebenso wie mit Unternehmern, und für … weiterlesen
Coaching mit Pferden: authentisch, entspannt und zeitsparend
Seit einiger Zeit bieten wir in unserem Beratungs-Portfolio Pferde-gestütztes Coaching an. Die Formulierung ist sperrig, trifft es aber: Denn als Coach habe ich mit dem Pferd tatsächlich eine Unterstützung, einen Co-Trainer an meiner Seite. Pferde haben eine sehr feine Wahrnehmung für unbewusste Signale. Wer die Tiere mit Hilfe der eigenen Ausstrahlung führt und dabei beobachtet, der profitiert von den gemachten Erfahrungen für die Führung eigener Mitarbeiter.
Erfolgreich sein durch optimale Büro-Organisation
Zu meinen Aufgaben zählt neben der Unternehmensberatung und Personalvermittlung viel interne Arbeit. Von strategischen Überlegungen und Umsatzplanung über Neukunden-Ansprache bis zur Buchhaltung. Diese Aufgaben mögen lästig sein, sie werden auch oft als „unproduktiv“ bezeichnet. Aber wichtig sind sie dennoch. Termine koordinieren, Telefonate planen, E-Mails und Briefe beantworten, ein intelligentes Ablage-System entwickeln usw. Eine optimale und belastbare Büro-Organisation leistet ihren Teil zu einem wirtschaftlich dauerhaft erfolgreichen Unternehmen. Als Berater und Coach bin ich sehr viel unterwegs. Ich komme zu meinen Kunden, betreue Teams in Unternehmen, besuche mit hochqualifizierten Fachkräften potenzielle Arbeitgeber. Da bleibt im Büro viel liegen. Ich habe mir daher angewöhnt jede Woche einen Büro-Tag einzuplanen. An diesem Tag telefoniere ich zum Beispiel mit Dienstleistern oder Journalisten, schreibe an unserer Selbstdarstellung, analysiere die Zugriffsraten auf unsere Website und plane die kommende Woche. Dabei gilt: Jede Nachricht, jeden Brief nur einmal anfassen – erledigen, ablegen oder delegieren. Meine Termine trage ich in unseren zentralen Kalender ein – egal mit welchem Gerät. Alles korrespondiert miteinander. So kann ich auch auf dem Weg zu Kunden die Termin-Details abfragen … weiterlesen