Seit bald zehn Jahren leite ich im Cluster Nutzfahrzeuge in Ulm den Arbeitskreis „Nachwuchs-Ausbildung-Personal“. Ein langer und sperriger Begriff. Nun haben wir ihn inhaltlich und in der Bezeichnung geändert. Er heißt jetzt ganz einfach „Mensch und Arbeit“. Das ist nicht nur kürzer, es passt auch viel besser zu den aktuellen Anforderungen.

Im Kern geht es uns mit diesem Arbeitskreis darum, unsere Mitgliedsunternehmen bei ihrer Nachwuchs-Gewinnung bzw. beim Recruiting neuer Beschäftigter zu unterstützen und bei der Personalentwicklung zu beraten. Dazu referieren regelmäßig Unternehmer oder Fachleute zu Themen wie zum Beispiel Recruiting-Prozess, Bewerberauswahl und Personalführung. Aber auch die Anforderungen an die Flexibilität und Effizienz ändern sich unter aktuellen Rahmenbedingungen und in Zeiten von Homeoffice sowie in Kombination mit KI. 

Das richtige und qualifizierte Personal, das wir in allen Branchen und Hierarchie-Ebenen benötigen, setzt die Betriebe zum Teil mächtig unter Druck. Hinzu kommen die Personalengpässe durch den Verlust der erfahrenen Mitarbeiter, dem demographischen Wandel geschuldet. Dabei verlassen nicht nur die Mitarbeiter die Firmen, mit ihnen gehen auch jahrelange Expertise und wertvolle Kontakte. Wie sehen Regelungen mit Mitarbeitern jenseits der Rentenalters-Grenze aus? Wie können geschätzte Arbeitnehmer länger im Unternehmen gehalten oder bei Bedarf als Experten hinzugezogen werden, so dass es sich für beide Parteien lohnt? Ohne dass es zu Steuerbelastung oder finanziellen Einbußen bei den Betroffenen kommt? Dazu hatte ich hier bei LinkedIn auch schon geschrieben. 

Auch viele zusätzliche staatliche Gesetze und Verordnungen, das so genannte Whistleblower-Gesetz, Gesetze zur Nachhaltigkeit oder für Menschenrechte müssen umgesetzt werden und sorgen in der Organisation, bei der Schulung und bei der Personalführung für erheblichen Mehraufwand. Der Einsatz von KI in Unternehmen – Was ist sinnvoll? Wo müssen Beschäftigte geschult werden? Was ist aus Gründen von Datenschutz und Datensicherheit zu beachten? – kommt ebenfalls hinzu. In unserem eigenen Unternehmen, der cigus GmbH, erforschen wir gerade in Zusammenarbeit mit der Hochschule Neu-Ulm welche Vorteile KI im Recruiting und internen Prozessen bringen kann.

In Summe geht es also nicht mehr „nur“ um Nachwuchs und Ausbildung, sondern um viel mehr Themen, die rund um Organisation, Personalwirtschaft und Personalführung jedes Unternehmen und jede Einrichtung berühren. Und weil Personal noch immer das wichtigste Kapital eines Unternehmens ist und Unternehmen (ebenso wie die öffentliche Verwaltung) sich den verändernden Bedingungen stellen müssen und gleichzeitig unter Personalknappheit leiden, sehen wir im Thema „Mensch und Arbeit“ zentrale Faktoren für den Erfolg aller Betriebe.